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BHP no está muy comprometida

La 'sesión de participación de accionistas' en línea de BHP el miércoles 23 de septiembre representó un paso magistral para BHP en el ejercicio del control corporativo completo del debate en torno a sus operaciones.

Es impresionante ver cómo el mundo de la minería empresarial se está aprovechando de la pandemia de COVID-19 no solo a nivel operativo (ver nuestro informe, Voces desde el terreno) sino evitando la rendición de cuentas pública a las comunidades y trabajadores cuyas vidas afecta.

La “sesión de participación de los accionistas” fue estrictamente para accionistas. Diez días antes del evento, la compañía nos dijo triunfalmente que no podríamos usar nuestras pequeñas acciones para designar ‘apoderados’, que es la forma que usamos para asegurarnos de que los representantes de las comunidades afectadas por la minería puedan hablar en las reuniones de accionistas de la compañía. Incluso los accionistas no pudieron hablar en el evento: tuvimos que enviar preguntas por escrito a través del sitio web del evento, y la empresa eligió qué preguntas respondería y luego las reformuló para facilitar su respuesta.

Consultamos con nuestros amigos en las comunidades afectadas por las operaciones de BHP y enviamos muchas preguntas: sobre los efectos continuos del catastrófico colapso de la presa de relaves Samarco en Brasil en noviembre de 2015, sobre las injusticias en torno a Cerrejón Coal en Colombia, sobre el uso del agua y la contaminación en las operaciones de la empresa. en Chile y Perú, sobre los efectos desastrosos del proyecto propuesto Resolution Copper en los EE. UU. y sobre la responsabilidad financiera de la empresa por el emplazamiento de la mina y la reclamación por desastre. Entre el puñado de nosotros que poseemos algunas acciones cada uno, enviamos todas estas preguntas (que se detallan a continuación).

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BHP: palabras bellas, juego sucio
Algunas fueron elegidas y respondidas, como puede leer. La respuesta a mi pregunta fue diferente, y debo felicitar a la compañía por su capacidad de parecer complaciente y al mismo tiempo ser condescendiente e irresponsable, un logro diplomático maravilloso por el que debería ganar algún tipo de premio. Luego de recibir múltiples preguntas de algunos accionistas, el jefe de comunicaciones de BHP, quien era el maestro de preguntas, luego anunció, dos minutos antes del final de la junta, que un accionista llamado Richard había presentado 18 preguntas y que no había tiempo para responderlas allí.

¡Qué sorpresa! Dado que habían impedido que las personas de Chile, Colombia y Perú, en cuyo nombre presenté las preguntas, se las hicieran ellos mismos, por supuesto tuve que presentar múltiples preguntas. ¿Había un tema en las preguntas? preguntó el presidente, Ken MacKenzie. Bueno, respondió el maestro de preguntas, nueve de las preguntas se referían a Cerrejon Coal, así que tal vez el presidente podría hablar de eso.

¡Qué suerte! El presidente pudo utilizar el minuto restante para explicar que debido a que BHP solo posee un tercio de Cerrejón Coal, y que los otros dos propietarios, Anglo American y Glencore, también poseen solo un tercio cada uno, y que las operaciones son administradas por BHP, una empresa independiente, por supuesto, no es responsable de lo que sucede allí, y pasarían las preguntas a la dirección de Cerrejon Coal. La mina opera y siempre ha operado, dijo, en un “entorno socioeconómico muy complejo”. Es de suponer que se trata de un eufemismo que significa que la gente ha sido expulsada de sus tierras contra su voluntad, se han arruinado sus medios de vida y muchos de sus líderes sociales han sido amenazados de muerte por criticar las operaciones de la mina.

En caso de que BHP intente demandar a London Mining Network por algo que digamos sobre la empresa, debemos recordar usar ese argumento en nuestra defensa: como tenemos diez fideicomisarios, ninguno de ellos es responsable de ninguna de las decisiones que tomen colectivamente, incluso si todos votan a favor. Muy alegres. Por supuesto, el otro enfoque podría ser invocar leyes de propósito común y sugerir que si BHP posee un tercio de una operación que está pisoteando los derechos de las personas y destruyendo el ecosistema local, quienquiera que realmente haga las malas acciones, BHP comparte la culpa.

Comentarios del presidente

En sus comentarios introductorios, el presidente de BHP, Ken MacKenzie, señaló que el patrimonio cultural era importante para los accionistas y afirmó que siempre lo había sido para BHP. No puedo evitar pensar que podría haberse vuelto aún más importante una vez que los altos mandos de la empresa paritaria Rio Tinto comenzaron a perder sus trabajos por destruir el sitio aborigen de Juukan Gorge en Australia Occidental. Fue esta indignación la que llevó al Centro Australiano para la Responsabilidad Corporativa a proponer una resolución para la AGM que Ken MacKenzie dijo que la Junta no apoyaba. Fue bien intencionado, dijo, pero tuvo la consecuencia involuntaria de “desautorizar” a los propietarios tradicionales de la gestión de su patrimonio al interferir con los acuerdos que BHP ya tenía con ellos. Podría haber dicho, aunque no lo hizo, que la resolución fue apoyada por organizaciones aborígenes y que, al rechazarla, la Junta tendría más posibilidades de seguir adelante con la destrucción del sitio en virtud de arreglos que las comunidades aborígenes ya habían sido presionadas para que aceptaran dada la terrible situación. régimen legal todavía en vigor en Australia.

Ken MacKenzie también destacó, al igual que el nuevo director ejecutivo (CEO) Mike Henry, que los recursos que produce BHP son “esenciales ahora y en el futuro”. No es para ellos la tarea de imaginar la posibilidad de un mundo en el que no le arrancamos continuamente las tripas a la Madre Tierra para apoyar un estilo de vida de consumo que es demostrablemente ecológicamente insostenible; más bien, la constante repetición del muy querido mantra de la industria minera, de que lo que están haciendo es “esencial” porque las cosas tienen que ser como serán para los siglos de los siglos.

Comentarios del Director Ejecutivo

Mike Henry, que parecía un tipo bastante afable y afectuoso, también mencionó los desafíos que la industria “debe enfrentar y desempeñar un papel en la superación”. Estos incluyeron el equilibrio de género, los derechos indígenas, el daño ambiental y el cambio climático. El mundo es dinámico, dijo, y las tendencias globales impulsarán la demanda de cobre, níquel y potasio incluso cuando la demanda de mineral de hierro, carbón metalúrgico y gas se desacelere. Pase lo que pase, BHP se beneficiará. Lo que variará es la ubicación de las comunidades y los ecosistemas que se configuran para que pueda hacerlo. [No dijo esas dos últimas oraciones; esas son mi glosa de lo que había dicho. No quisiera que nadie pensara que tiene la intención de tales cosas. Pero, al igual que el juicio de la Junta sobre la resolución de los accionistas que quiere que se rechace, las operaciones de la empresa tienen consecuencias no deseadas].

Escenarios económicos globales

El igualmente afable maestro de preguntas (lo llamaremos “QM” para salvar mi teclado) luego dijo que había tenido una pregunta de “Cliff”. Hoy no hay apellidos. Todo alegre e informal. O quizás fue para evitar que la gente supiera quién era realmente. Pero el QM anunció que Cliff era director de la asociación de pequeños accionistas ShareSoc, por lo que la gente probablemente podría rastrearlo incluso sin conocer su apellido.

QM dijo que Cliff estaba satisfecho con el precio de las acciones de BHP desde marzo. Pero, ¿cuáles fueron los escenarios económicos globales durante los próximos dos años? ¿En qué medida la demanda de materias primas sigue la actividad económica general? ¿Apoyará el estímulo del gobierno la demanda de materias primas?

Ken MacKenzie respondió que la demanda de petróleo había caído más rápidamente que la caída del PIB, pero esperaba que se recuperara más rápidamente. El estímulo en China para proyectos de infraestructura compensa la debilidad de la demanda de mineral de hierro en otros lugares. El carbón metalúrgico no había tenido tanta suerte. China representa solo el 20% de la demanda. La debilidad económica en Europa, Japón e India lo había perjudicado. La mitad de la demanda de cobre y níquel proviene de China, por lo que les había ido entre los dos extremos. El caso base, dijo, es que la fortaleza actual en China se extenderá hasta 2021 y la recuperación en otros lugares ayudará al mercado de materias primas.

Política de dividendos, reservas de capital y oportunismo económico

QM luego leyó otra pregunta de Cliff, sobre política de dividendos, reservas de capital y oportunismo económico. La pandemia puede presentar oportunidades de negociación. [¡Ah! ¡Qué maravilloso que todas esas desafortunadas muertes puedan tener un lado positivo para los accionistas de BHP!] ¿Por qué no retener más efectivo para adquisiciones? Ken MacKenzie respondió que la empresa debe estar preparada para el final del ciclo en todo momento. Entonces la respuesta está en su balance general, y la Junta lo tiene en cuenta cuando determina el dividendo.

Cliff, agregó  que QM, temía una inflación galopante. ¿Es BHP una buena cobertura contra la inflación?

Mike Henry respondió que dependía de a dónde vaya la inflación. La inflación desenfrenada causaría desafíos para todos, pero la Junta no espera que eso suceda ya que el mundo está configurado para evitarlo. La inflación moderada ayudaría a la economía y se trasladaría a los precios de las materias primas, y BHP se beneficiaría.

Gastos de capital

QM luego dijo que Philip ofreció sus felicitaciones por tener un buen año y gracias por un informe anual claro. Históricamente, los mineros se han despegado cuando pierden el control de los gastos de capital. ¿Cuál es la orientación de la Junta sobre el gasto de BHP durante los próximos dos años?

Mike Henry dijo que BHP estaba invirtiendo en aumentar el valor para los accionistas, pero que “comprende el dolor” cuando la empresa no había mantenido un estricto control de los gastos. Con algunas posibles excepciones, BHP no gastará más de “miles de millones de un solo dígito” cada año. Se ha avanzado mucho en el desarrollo y la aplicación de un marco de asignación de capital. Proporcionalmente, se gastaba más en cobre que en mineral de hierro debido al brillante futuro del cobre. BHP había invertido en la opción de crecimiento de Spence en Chile y esta comenzaría a producir en los próximos doce meses.

Patrimonio cultural

QM dijo que la pregunta de Margaret era: “Usted recomendó votar en contra de la resolución del patrimonio cultural. ¿Qué medidas está tomando para asegurarse de que un desastre como el desfiladero de Juukan no suceda durante su vigilancia? ”

Ken MacKenzie respondió que nadie quiere que esa situación vuelva a suceder. Los pueblos indígenas son socios clave de BHP a nivel mundial, dijo. La Junta y la empresa tienen un profundo respeto por los pueblos indígenas y sus culturas, y las alianzas con ellos son cruciales para las operaciones de BHP y cruciales para el enfoque de la empresa sobre el valor social. BHP tiene una Declaración de Política de Pueblos Indígenas, una Estrategia de Pueblos Indígenas y un Plan de Acción de Reconciliación y apoya la Declaración de Uluru desde el Corazón. Apoya firmemente las leyes de patrimonio cultural que mejoran las opiniones y el papel de los propietarios tradicionales en la toma de decisiones y lo había expresado en revisiones gubernamentales, dijo. BHP se comprometió a escuchar a los líderes aborígenes a nivel local, estatal y federal en Australia y había asimilado las lecciones de la investigación que fortalecerían su enfoque.

Mike Henry dijo que el tema es muy importante para él personalmente. Hay algunos factores estructurales en Rio Tinto que ayudaron a conducir al incidente de Juukan Gorge y que son diferentes en BHP. El equipo responsable de la gestión del patrimonio de los pueblos indígenas en BHP se sienta junto a los planificadores de minas, por lo que los nuevos conocimientos se pueden reflejar rápidamente en los planes de la mina. Más de la mitad del Equipo de Patrimonio Indígena de BHP se identifica como indígena y está ubicado en el campo cerca de las operaciones de la empresa. El año pasado, en BHP, el 85% de los empleados recibieron capacitación sobre la historia de los aborígenes y los isleños del Estrecho de Torres. BHP ha cambiado sus propios procesos de trabajo, dijo: tiene un sistema implementado que requiere que se cargue nueva información para que sea visible para todos, incluidos los planificadores de minas, para que puedan hacer ajustes. Cualquier aprobación para impactar cualquier sitio aborigen es válida por solo doce meses y luego debe revisarse nuevamente para que se tenga en cuenta la nueva información. Existe un compromiso continuo con los propietarios tradicionales. Tienen una voz fuerte en todas las decisiones relacionadas con el patrimonio cultural. En el caso de South Flank, BHP ha creado un comité asesor para mejorar la toma de decisiones. Las decisiones relacionadas con el patrimonio cultural ahora deben aprobarse a un nivel superior.

Ken MacKenzie agregó que la Junta no había respaldado la resolución porque la Parte A dice que BHP debería tomar medidas unilaterales sin consultar con los propietarios tradicionales. La Junta no podría respaldar una acción unilateral sin comprometerse con los propietarios tradicionales y esto les quitaría el poder de administrar su propio patrimonio cultural. La parte B de la resolución, dijo, no es necesaria ya que BHP ya les había dicho a los propietarios tradicionales que no tienen restricciones para hablar sobre el patrimonio cultural. La Parte C no es necesaria, dijo, ya que BHP mantiene su membresía en asociaciones industriales bajo revisión constante.

Resolution Copper

QM luego hizo una pregunta en nombre de Geoff. Este era nuestro propio Geoff Nettleton de LMN, pidiendo en nombre de la Coalición de Reforma Minera de Arizona. Pero la pregunta había sido cortada en el proceso de presentación, por lo que QM solo dijo que se refería a los derechos indígenas en el proyecto Resolution Copper en Arizona, EE. UU. Mike Henry respondió que el proyecto no fue administrado por BHP, pero que estaría feliz de transmitir cualquier pregunta al gerente, Rio Tinto, y que responda por escrito. Cualquier proyecto en el que participe BHP debe cumplir con los propios requisitos de BHP con respecto a los pueblos indígenas, dijo. [Dado que la gente de San Carlos Apache ha hecho saber su oposición al proyecto más recientemente en una presentación a la audiencia del Senado australiano sobre la destrucción de Rio Tinto del sitio de Juukan Gorge en Australia Occidental en mayo, usted pensaría que esto sería suficiente para provocar que ambas empresas se retiren si se toman en serio el respeto de los derechos de los pueblos indígenas, en lugar de simplemente pronunciar las palabras adecuadas.] BHP tiene un compromiso profundo y continuo con los pueblos de las Primeras Naciones en torno a la resolución y esto continuará entre ahora y cualquier decisión que se tome. él dijo.

Silbato

QM dijo que Nicholas había preguntado sobre un detalle en el Informe Anual. La sección 2.5 analiza un papel mejorado para la junta de BHP con respecto al código de conducta y la denuncia de irregularidades. Requiere mayor seguimiento. ¿Por qué había sido necesario este cambio? ¿Cuántos incidentes de denuncia de irregularidades ha habido en los últimos doce meses? Mike Henry respondió que hoy en día los consejos de administración de las empresas se centran más en el riesgo no financiero. “Al igual que otros, hemos elevado la visibilidad de nuestro sistema de denuncia de irregularidades existente desde hace mucho tiempo”, dijo.

Visitas al sitio

QM luego hizo otra pregunta de Nicholas, sobre el monitoreo y las visitas al sitio: ¿cómo se seleccionan los sitios, quién asiste desde la junta, y siempre está todo bien o hay una mezcla de buenas y malas prácticas? Ken MacKenzie dijo que tales visitas son difíciles en la actualidad, pero los miembros de la junta habían tenido un recorrido virtual por el sitio de la Represa Olímpica hace un mes a través de video y se habían comprometido virtualmente con el equipo de administración. Las visitas al sitio son parte del mandato del Comité de Sostenibilidad. La garantía y verificación de riesgos a nivel de sitio se produce de esta manera. Cada miembro del Comité de Riesgos y Auditoría debe realizar al menos una visita al sitio cada año. Los consejos son especialistas en gestión de riesgos. La junta de BHP analiza los riesgos de más alto nivel y estos son en los que se centra la junta y el calendario de visitas se elabora en consecuencia. Los cuatro miembros del Comité de Auditoría y Riesgos tienen una sólida experiencia operativa en la gestión de riesgos en petróleo, gas y minería. La junta completa también realiza una visita al sitio al año, pero es más probable que sea de naturaleza general, con la participación de los compañeros de trabajo, e incluye oficinas como en Singapur y Perth y no solo los sitios mineros.

Mike Henry agregó que la junta se da cuenta de vez en cuando de cosas que necesitan mejorar, por ejemplo, la disciplina personal en el comportamiento de seguridad. Una visita a Pilbara motivó a la dirección a centrarse más en el compromiso con los propietarios tradicionales. Esta es una ventaja de la amplia experiencia en el directorio de BHP.

COVID-19

QM dijo que Colin había preguntado cuáles habían sido los desafíos clave de COVID 19 desde la perspectiva de la empresa. ¿Cuál es la perspectiva de BHP en el entorno en el que nos encontramos? Mike Henry respondió que habían sido seis a nueve meses desafiantes, pero que habían sucedido cosas notables: la respuesta del personal y el apoyo de las personas de BHP para mantener el negocio funcionando de manera segura. (No mencionó las críticas de IndustriALL global union sobre la diferencia entre la respuesta de la empresa a la pandemia en Australia y su respuesta en Chile y Perú, donde los niveles de enfermedad han sido mucho más altos). Hubo una disrupción en el mercado, dijo, y algunos de los productos básicos de BHP habían pasado por momentos difíciles. El carbón metalúrgico ha estado bajo presión porque depende menos de China, donde se estaba produciendo la recuperación económica más fuerte. Pero gracias al sólido balance de BHP, había superado bien los desafíos. Con el fin de garantizar la seguridad de los trabajadores de BHP y las comunidades de acogida, se habían adoptado rápidamente medidas de distanciamiento social e higiene, se habían modificado las listas y se había gastado más dinero en transporte. La empresa había apoyado a los pequeños y medianos proveedores a través de las dificultades, acortando el tiempo necesario para pagar las facturas. BHP también había apoyado los servicios de salud locales. La compañía había mantenido sus operaciones funcionando de manera segura y esto había ayudado a sus resultados financieros.

Samarco

QM dijo que había habido varias preguntas sobre Samarco. David había dicho que habían pasado cinco años desde la tragedia de Samarco. ¿Podría BHP proporcionar una actualización sobre el proceso de remediación? Armando había preguntado cuándo se completarían los reasentamientos. ¿Qué medidas se han adoptado para abordar los riesgos para la salud asociados con el medio ambiente contaminado? ¿Está BHP de acuerdo en que existen numerosos estudios que muestran que es demasiado pronto para demostrar que el río se ha recuperado de la contaminación?

Ken MacKenzie dijo que proporcionaría una actualización más completa en la AGM en octubre. La falla de la presa de Samarco fue una tragedia que nunca debe olvidarse y BHP lamentó profundamente el accidente, especialmente por la pérdida de vidas. La empresa está “comprometida con hacer lo correcto”. Samarco y sus dos accionistas, BHP y Vale, habían creado la Fundación Renova para abordar los impactos de la tragedia. BHP se compromete a apoyar los 42 programas de trabajo de Renova sobre remediación social, ambiental y comunitaria. Renova había gastado 2.700 millones de dólares estadounidenses hasta la fecha y pronosticó que se gastarían otros 2.200 millones de dólares para 2022. BHP está proporcionando el 50% de eso, y esto se había anotado en las cuentas de la empresa.

Los dos programas más importantes, dijo, son la compensación de personas y el reasentamiento. COVID 19 ha impactado la actividad de reasentamiento y la remediación ambiental. Samarco, Vale y BHP habían aprobado la liberación de 120 millones de reales brasileños para proporcionar recursos a las comunidades locales, como respiradores y ambulancias, para combatir el COVID 19. Un nuevo esquema para compensar a las personas afectadas había sido aprobado por un tribunal local y esperaba que esto aceleraría las cosas. Las comisiones locales que representan a 16 localidades han ingresado a este esquema y esto representa alrededor del 60% de las personas elegibles para recibir ayuda.

Mike Henry agregó que se han logrado grandes avances desde la última Junta General de Accionistas sobre reasentamiento, a pesar de las difíciles circunstancias. En la comunidad de Bento Rodrigues, más del 59% de la nueva infraestructura estaba completa, 35 casas estaban en construcción y el ritmo se aceleraba. (Ciertamente es necesario – ¡han pasado cinco años desde el desastre y la gente todavía no ha sido realojada! Vea la pregunta a continuación que presentamos y que QM resumió sin reconocimiento.) En Paracatu, el progreso fue más lento; y en Gesteira el progreso fue aún más lento. Pero se estaba progresando a pesar de COVID 19. [Dios mío, Mike Henry sería la persona para tener contigo en unas vacaciones realmente, realmente horribles, tal vez involucrando la pérdida de una extremidad y equipaje, para ayudarte a ver el lado bueno … ]

En materia de salud, dijo, Renova está trabajando en saneamiento y manejo de residuos, incluyendo trabajos de revitalización de ríos y mejora de la recolección y tratamiento de aguas residuales, lo que mejorará la salud. Los relaves no son tóxicos, afirmó (sin mencionar que la fuerza de su repentina liberación río abajo removió otros sedimentos tóxicos que quedaron de operaciones mineras anteriores) pero existe un programa extenso para monitorear el río, con tres programas. hasta 2027. Hay 92 estaciones de monitoreo a lo largo del Río Doce, que monitorean la calidad general del agua y los sedimentos para garantizar que los sedimentos de relaves continúen reduciéndose. Todos los programas están progresando bien a pesar de los desafíos de COVID 19.

Petróleo

A Cliff se le hizo otra pregunta más. Esto fue sobre la producción de petróleo. No lo noté.

Relaciones comerciales tensas

Luego Wendy (a través de QM, por supuesto) preguntó acerca de los planes de contingencia para las restricciones chinas al comercio australiano. Mike Henry dijo que a nivel mundial hay problemas con el comercio. BHP apoya firmemente el libre comercio, dijo, que crea prosperidad y seguridad.

BHP tiene muy buenas relaciones con sus clientes y proveedores chinos. Incluso en las profundidades de su crisis de COVID 19, hicieron todo lo posible para cumplir con sus compromisos con BHP.

Australia y China comprenden bien la importancia de la relación comercial, y hay una recuperación en China que está ayudando a la demanda y los precios del mineral de hierro, por lo que todo debería ir bien.

Cambio climático

John le pidió al presidente que comentara sobre las acciones que está tomando BHP para abordar el cambio climático. Ken MacKenzie dijo que se estaban tomando muchas medidas. En julio del año pasado, BHP anunció una serie de acciones que se comprometió a tomar este año y las cumplió todas. Ya tenía objetivos de emisiones de carbono de alcance 1 (directo) y alcance 2 (cadena de suministro) a corto plazo (hasta 2022) y objetivos de alcance 1 y 2 a largo plazo para 2050. Se había comprometido a establecer metas científicas a medio plazo. Su objetivo para 2030 es reducir las emisiones en un 30% desde una línea de base para 2020. el segundo compromiso que había hecho era que establecería metas sobre las emisiones de alcance 3 (emisiones de otros que utilizan los materiales que produce BHP). Sus emisiones de gran alcance 3 están en el sector del acero, dijo, con mineral de hierro y carbón metalúrgico. BHP había establecido un objetivo para ayudar a la industria a lograr reducciones de la intensidad de emisiones del 30% después de 2030. [Qué alentador, dado que si queremos salvar el clima del caos total, es casi seguro que necesitamos alcanzar cero emisiones para 2030, y BHP solo es prometedor reducciones de la intensidad de las emisiones.]

Para el transporte, dijo, BHP apoya un objetivo de intensidad de emisiones del 40% en el envío de BHP. Está realizando inversiones climáticas para reducir las emisiones en todas sus operaciones y cadena de valor. Está aclarando y fortaleciendo el vínculo entre los objetivos climáticos y los incentivos salariales para los ejecutivos: el 10% del efectivo y los planes diferidos ahora se dedican a los objetivos climáticos. Actualizó su análisis de cartera hace cuatro años después del Acuerdo de París, modificando su cartera en el supuesto de que los aumentos de temperatura global global se mantendrían en dos grados. El año pasado se comprometió a rehacer esto para un “escenario muy por debajo de los dos grados”. El trabajo se había rehecho y vuelto a publicar. [Y yo, por mi parte, estoy muy agradecido de que, mientras Roma arde, Nero todavía está jugando: la música hace que el proceso del apocalipsis climático global sea mucho más agradable].

Mike Henry agregó que BHP no había esperado su reciente presentación. Oh no: se había movido para asegurar energía renovable para sus operaciones en Chile. Dentro de unos años habrá energía 100% renovable para Escondida y Spence. Buscaba replicar esto en Australia, pasando al 50% de energía renovable para sus activos de carbón de Queensland. [¿Llegar de nuevo? ¿Se jacta de utilizar energía renovable para impulsar la continuación de sus activos de carbón? ¿Porque te das cuenta de que las emisiones de carbono están creando una catástrofe? ¿Es esto o no una forma de disonancia cognitiva?] La compañía también se había trasladado a la energía de gas natural licuado (GNL) para el envío a granel. Cinco buques alimentados con GNL reducirían la intensidad de carbono de su transporte.

BHP también está analizando el logro de “un mundo de 1,5 grados” y sus implicaciones para la cartera de la empresa. En ese mundo, la cartera de BHP se desempeña mejor que un movimiento menos rápido para descarbonizar. “Esto se debe a que muchos de nuestros productos básicos son esenciales para la transición, como el cobre y el níquel y, hasta cierto punto, la potasa. El mundo necesitará más de estos cuanto más rápido busque descarbonizar ”. Se necesitará más acero, por lo que se necesitará más mineral de hierro. El carbón coquizable de mayor calidad ayudará a la industria del acero a reducir sus emisiones. [Entonces, habiendo ayudado a freír el planeta, BHP es ahora el salvador, como un traficante de drogas que vende tranquilizantes a las personas a las que acaba de venderles arriba; excepto que en el caso del carbón metalúrgico, la supuesta decepción es en realidad un superior …]

Un accionista irrazonable envió 18 preguntas

Y luego QM mencionó que había enviado 18 preguntas. Véase más arriba. Estoy seguro de que les sorprendió mucho que les presentara alguna pregunta. Después de todo, solo he asistido a sus reuniones generales durante aproximadamente 18 años y he enviado preguntas todos los años. Lejos de mí sugerir que podrían haber evitado deliberadamente tener que responderlas este año.

Tenemos otra oportunidad de enviar preguntas por escrito listas para la junta general general australiana de la empresa el 14 de octubre. Lo haremos. Y los seguiremos hasta que les respondan. Las personas cuyas comunidades dañan merecen rendición de cuentas.

Nuestras preguntas a BHP

 

Resolution Copper, Arizona, EE. UU .: preguntas basadas en preocupaciones expresadas por la Coalición de Reforma Minera de Arizona

1) El Servicio Forestal de los EE. UU. Está tratando desesperadamente de apresurar la declaración de impacto ambiental final (FEIS) para que se haga antes de un posible cambio en la administración federal de EE. Incluso ahora, solo unos meses antes de que el Servicio Forestal diga que el FEIS estará completo, Resolution Copper ha cambiado el diseño de relaves y aún no tenemos los detalles completos de este cambio u otros que aún podrían estar en proceso. ¿Se comprometerá BHP a ralentizar el proceso para que salga bien la primera vez?

2) Arizona ha tenido otro año (hasta ahora) de sequía severa agravando lo que ahora son más de 15 años de sequía. Algunas comunidades de Arizona han tenido la precipitación más baja para la temporada de monzones jamás registrada. Resolution Copper (o el Servicio Forestal) aún no ha respondido a los comentarios de la Coalición de Reforma Minera de Arizona sobre el DEIS sobre las proyecciones ridículamente bajas que tienen para el uso del agua y cómo se asegurarán de que no privarán a las comunidades, la agricultura o las tierras públicas de el agua que necesitan. ¿BHP responderá ahora a estos comentarios?

3) El Servicio Forestal también está arruinando por completo el proceso para obtener un acuerdo firmado sobre cómo tratar las características culturales y sagradas como lo exige la ley. ¿BHP instará al Servicio Forestal a hacerlo bien la primera vez?

4) A pesar de todas las promesas de Rio Tinto y BHP de que nada como la destrucción de los refugios rocosos de Juukan Gorge el 24 de mayo volverá a suceder, eso es exactamente lo que Resolution Copper planea hacer. El plan de la mina exige la destrucción deliberada y permanente no solo de Oak Flat, que es sagrado para los pueblos indígenas, sino de varios otros sitios culturalmente sensibles, para el vertedero de relaves tóxicos y los corredores de tuberías para llevar los relaves al vertedero. Entonces, si BHP (y Rio Tinto) quieren decir lo que ahora dicen sobre la protección de los sitios sagrados, no tienen más remedio que abandonar el proyecto Resolution Copper. Por tanto, ¿abandonará BHP el proyecto Resolution Copper?

5) El proyecto está tan mal diseñado que sería imposible para Resolution Copper (o cualquier empresa minera) llevarlo a cabo con éxito. Es un experimento que seguramente fracasará, con peligrosas repercusiones para todos los involucrados, incluido BHP. Por tanto, ¿abandonará BHP el proyecto Resolution Copper?

 

Operaciones de mineral de hierro de Samarco, Minas Gerais, Brasil: preguntas basadas en preocupaciones expresadas por el MAB, el Movimiento de Personas Afectadas por Represas

1) Reasentamiento: El 5 de noviembre de 2020, se cumplirán cinco años desde el desastre del colapso de la Represa Fundão. No se ha completado ningún reasentamiento [de las comunidades destruidas de Bento Rodrigues, Paracatu de Baixo y Gesteira] y las familias afectadas siguen viviendo en casas alquiladas. Según el cronograma del convenio entre el Gobierno y la Fundación RENOVA, la construcción de nuevos asentamientos está muy atrasada, por lo que lo que era una situación temporal corre el riesgo de convertirse en permanente. La fecha prometida de finalización es noviembre de 2018, noviembre de 2019, agosto de 2020 y diciembre de 2020. Las empresas han realizado una nueva solicitud para febrero de 2021. Mientras tanto, se han realizado numerosas obras dentro del complejo minero para preparar la reanudación de las actividades mineras. . ¿Puede BHP indicar cuándo estará realmente listo el reasentamiento de las comunidades destruidas y qué medidas ha tomado la Fundación RENOVA para completarlo con la mayor urgencia?

2) Salud: Estudios de evaluación de riesgos para la salud humana realizados en Mariana y Barra Longa por Ambios Engenharia concluyeron que las áreas estudiadas son un peligro urgente para la salud pública, lo que significa que existe un riesgo para la salud de las poblaciones expuestas a contaminantes por ingestión, inhalación o absorción por la piel de partículas de tierra vegetal contaminadas y polvo doméstico contaminado. Sin embargo, no existen medidas para remediar o mitigar esta situación, el lodo permanece en los mismos lugares donde se depositó después del colapso de la presa y la Fundación RENOVA ha negado la responsabilidad por la enfermedad de la población. ¿Puede BHP indicar qué medidas se tomarán para eliminar los riesgos para la salud de las personas que viven en estos ambientes contaminados?

3) Salud: Tras estos estudios de Ambios Engenharia, RENOVA finalizó su contrato y presentó una nueva metodología de estudio de riesgos para la salud (Gaisma) al Comité Inter-federativo. El Ministerio de Salud emitió una Nota Técnica rechazando esta nueva metodología. En el informe anual de BHP se alega que esta nueva metodología es reconocida por las autoridades de salud, mientras que de hecho es impugnada y el Ministerio Público de la Federación ha presentado recursos ante la justicia cuestionando el uso de esta metodología. ¿Puede BHP demostrar que las autoridades sanitarias han reconocido la nueva metodología para estudiar los riesgos para la salud?

4) El Relator de la ONU sobre Residuos Tóxicos ha publicado un informe sobre su visita a Brasil, en el que señala que varios estudios generaron inquietudes sobre los efectos de la exposición a largo plazo a los residuos tóxicos del colapso de la Represa Fundão. Además, en un estudio comparativo de antes y después del desastre, investigadores de la Universidad Federal de Espírito Santo (disponible en https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0045653520320749) señalan que las tasas de cadmio y arsénico aumentó considerablemente por encima de los niveles permitidos por las Resoluciones del Consejo Nacional del Ambiente, formando una costra impermeable en el lecho del cauce del Río Doce en la que las partículas finas se incorporaron al suelo arenoso del cauce y en la desembocadura. El estudio también señala que los relaves de mineral de hierro depositados en la superficie del suelo pueden liberar metales tóxicos cuando se exponen a la intemperie y al retrabajo de los ríos, contaminando así toda la cadena alimentaria. Según evaluaciones de Ramboll, los programas RENOVA PG 38 (Programa de Investigación y Monitoreo de la Cuenca del Río Doce, áreas costeras y estuarinas y marinas afectadas) y PG 28 (Conservación de la Biodiversidad Acuática), están atrasados, solo están cumpliendo parcialmente sus objetivos, no presentaron datos objetivos y sus informes fueron desaprobados (o solo parcialmente aprobados) por CIF y CTBio. ¿Está BHP de acuerdo en que existen numerosos estudios que indican que es demasiado pronto para concluir que la ecología del río aguas abajo del embalse Candonga y a lo largo de la costa se ha recuperado de los impactos relacionados con los relaves?

 

Exploración en Ecuador: preguntas de los miembros de la comunidad en la región INTAG

1) ¿BHP tiene la intención de minar en áreas de Ecuador que se sabe que tienen especies de animales en peligro crítico de extinción, o que se encuentran solo dentro de las concesiones mineras y en ningún otro lugar del mundo (endémicas de las concesiones mineras)?

2) ¿Tiene la intención BHP minar en áreas designadas como Bosques Protectores por el gobierno ecuatoriano (Bosques Protectores), o donde las comunidades no han sido consultadas adecuadamente?

3) ¿Se comprometerá BHP a respetar la voluntad de las comunidades locales y los gobiernos locales si, después de una cuidadosa consideración, deciden no permitir la minería, independientemente de lo que digan los gobiernos nacionales?

 

Carbón de Cerrejón, Colombia: preguntas basadas en preocupaciones expresadas por miembros de comunidades afectadas por las operaciones de la mina

¿Por qué Cerrejón Coal (33,3% propiedad de BHP) no cumple con las decisiones de los tribunales colombianos?

El pueblo de Tabaco, desalojado por la fuerza en agosto de 2001, aún no ha sido reconstruido a pesar de una orden judicial en 2002 y un acuerdo firmado entre la empresa y la comunidad en 2008. La empresa culpa a la municipalidad local por no hacer su parte para cubrir los costos de infraestructura, pero los estándares internacionales aceptan que tales costos deben ser cubiertos por las empresas. Los aldeanos acusan a la empresa de crear divisiones deliberadamente. ¿Insistirá BHP en que Cerrejón Coal respete la letra y el espíritu de la orden judicial de 2002 y el acuerdo de 2008?

El carbón de Cerrejón desvió el Arroyo Bruno, el principal afluente del Río Ranchería, el único río importante en el área, a pesar de que la Corte Constitucional de Colombia dictaminó SU-698 de 2017 que el río no debe ser desviado. Como resultado, el curso natural del río se ha secado, mientras que el nuevo curso artificial tenía solo un pequeño caudal cuando los representantes de la LMN visitaron el año pasado. Las comunidades, los participantes técnicos y académicos, así como las organizaciones sociales han atacado la decisión de mantener desviado el arroyo, decisión que fue tomada unilateralmente por la ‘mesa interinstitucional’ que incluye al propio Carbón Cerrejón. El Auditor Delegado de Asuntos Ambientales de Colombia coincidió con estas críticas en un informe de auditoría de julio de 2020. Este informe se centró en las deficientes razones dadas para no devolver las aguas del arroyo a su cauce natural. La entidad de control reconoce que no está dando “estricto cumplimiento de lo requerido en la Sentencia SU 698/17”. ¿Insistirá BHP en que Cerrejón Coal cumpla con este fallo?

La Corte Constitucional ordenó a Cerrejón adoptar medidas para proteger los derechos a la salud y al medio ambiente sano del Resguardo Indígena Wayuu de Provincial mediante sentencia T 614 de 2019. La sentencia fue publicada en febrero de 2020, sin embargo la empresa y las Instituciones Gubernamentales imputadas aún no proporcionó ningún tipo de información precisa, consulta o participación real en cumplimiento de los pedidos. A pesar de que la empresa ha negado repetidamente las violaciones denunciadas, el Tribunal sostuvo que las afirmaciones de la comunidad no carecen de fundamento. Por el contrario, la sentencia de la Corte confirmó los graves impactos en la salud a los que está expuesta la comunidad por estar a dos kilómetros de la mina. La empresa y las Instituciones del Estado solo han tenido conversaciones con aquellos sectores de las comunidades que apoyan a la empresa Carbón Cerrejón, mientras que el resto de la comunidad no está siendo consultada. ¿Insistirá BHP en que Cerrejón Coal cumpla plenamente con el espíritu y letra de la sentencia T 614 de 2019 de la Corte Constitucional?

 

Carbón de Cerrejón, Colombia: preguntas del sindicato de trabajadores mineros de Sintracarbon

¿Cuál es la lucha interna de Glencore contra BHP (en la gestión de Cerrejón) por el precio y precio del carbón?

¿Por que para el cambio de turno de 2X1 2×3 a un turno 7×3 7×4, donde los trabajadores y trabajadoras se afectarían en su seguridad, salud y vida, pero también afecta la unidad y arraigo familiar, se pretende por parte de Cerrejón imponerlo por la vía de la fuerza y arrogancia?

¿Por qué la sustentabilidad y supervivencia de Cerrejón depende de la sustracción de los derechos convencionales y la imposición de jornadas de trabajo extenuantes, que dejarían sin empleo a unos 3.000 trabajadores directos e indirectos en medio de la Pandemia generada por COVID-19?

 

Mina Escondida, Chile: preguntas de miembros de comunidades afectadas por las operaciones de la mina

La Mina Escondida de BHP atraviesa dos procesos ambientales en Chile, el primero en el Tribunal Ambiental de Antofagasta y el segundo en la Superintendencia de Medio Ambiente.

El proceso judicial en el Tribunal Ambiental de Antofagasta es resultado de una demanda por daño ambiental en la que se formulan los siguientes cargos:

  • Fuerte disminución de los niveles del acuífero Sal de Punta Negra, comprometiendo su regeneración y eliminación de cuerpos de agua.
  • Degradación o daño a la composición del suelo (sustrato salino)
  • Pérdida total o parcial de marismas y vegetación asociada de humedales.
  • Pérdida del ecosistema particular del salar de Punta Negra
  • Modificación o pérdida de hábitat causando daño a la vida silvestre del salar de Punta Negra
  • Pérdida de servicios ecosistémicos
  • Pérdida de biodiversidad

Se ha iniciado un proceso sancionador en la Superintendencia del Medio Ambiente con base en el siguiente cargo, que según la propia ley orgánica de la Superintendencia cuenta como grave:

Disminución del nivel freático en el “Sector Tilopozo” mayor a 25 cm, superando continuamente desde 2005 la disminución máxima aceptable del nivel freático que puede ser soportado por sistemas de vegetación, según lo dispuesto en el Cuadro N ° 1 de la Ley, sin tomar medidas. para reducir el período de explotación a menos de 21 años.

Teniendo en cuenta que los procesos están en marcha, así como las investigaciones correspondientes, las preguntas a BHP son:

¿Tiene BHP Minera Escondida algún análisis retrospectivo crítico con respecto a su enfoque específico para cuidar el medio ambiente en sus operaciones?

Más allá de los resultados de los procesos abiertos (judiciales y administrativos), ¿existe alguna acción o proceso que debería haberse realizado mejor en cuanto a la gestión de los acuíferos que sus licencias ambientales debían proteger?

Desde su perspectiva de empresa extractiva que se alimenta de activos naturales actuales, pasados ​​y futuros (es decir, aguas continentales) para producir capital, ¿parece lógico generar daños en los acuíferos que tardarán entre 100 y 200 años en restaurar, teniendo en cuenta que los servicios de los ecosistemas y la supervivencia de todo un Pueblo Indígena dependen de ellos?

De igual forma, desde su particular punto de vista como empresa extractiva, ¿cómo le explica a todo un Pueblo Indígena que los acuíferos del Salar de Punta Negra y de Monturaqui-Tilopozo tendrán una tasa de recuperación tan lenta que sobrepasa con creces la vida actual de toda una generación de seres humanos, teniendo en cuenta que la espiritualidad, tradiciones, costumbres y actividades económicas de este Pueblo Indígena dependen de esos mismos territorios afectados en la superficie y bajo tierra?

 

Antamina, Perú: preguntas de TerraJusta

Antamina dice que el 100% del agua utilizada en sus operaciones proviene de la lluvia y que el 99% del agua utilizada se recicla. Sin embargo, existen 10 resoluciones que otorgan a Antamina derechos sobre fuentes de agua dulce, incluidos arroyos, un río y una laguna en Ancash, y un acuífero en Barranca, Lima. Para comprender el impacto de la mina en el ciclo hidrológico local de manera más general, necesitamos saber más sobre el grado en que la empresa está utilizando estas fuentes de agua dulce y los criterios utilizados para determinar el uso del agua de lluvia y sus consecuencias para la población local. arroyos y acuíferos. ¿Podría BHP confirmar cuántas concesiones para el uso de fuentes de agua dulce tiene la empresa en relación con la mina Antamina?

 

Demostrar responsabilidad financiera: preguntas de London Mining Network

Las empresas financieramente responsables cubren el costo de sus actividades hasta el cese de esas actividades. La minería es muy perjudicial para el medio ambiente local y global, y los costos de rehabilitación deben reconocerse plenamente en las provisiones de las empresas mineras en sus balances. BHP tiene dos exposiciones importantes de carbón térmico, Mt Arthur en Nueva Gales del Sur y Cerrejón en Colombia, con enormes costos potenciales de rehabilitación en un contexto de caída de los precios del carbón y un movimiento global que se aleja de los combustibles fósiles.

El Informe Anual muestra un aumento en la estimación dentro de la provisión para costos de cierre y rehabilitación de $ 1.255 millones, lo que representa el 18% de la provisión de apertura de $ 6.977 millones. El Informe Anual no revela el motivo de esto. ¿Dará una explicación detallada?

Dados los informes recientes de que BHP está considerando activamente deshacerse de sus activos de carbón, ¿puede asegurar a los inversores y otras partes interesadas que se comprometerá a financiar la rehabilitación completa de estos sitios en reconocimiento de la interrupción provocada por su actividad pasada y actual, y las ganancias que has hecho de ellos?

Una buena práctica sería que las empresas mineras ofrezcan seguridad total a los gobiernos para cubrir el costo eventual de la recuperación al inicio de los proyectos, para tener suficiente garantía financiera contra probables daños ambientales y pérdidas de terceros, y para publicar planes y estimaciones de recuperación en un de manera accesible a todos los interesados.

No está claro en su Informe Anual qué nivel de seguridad se ha publicado con los gobiernos de los territorios en los que opera para los costos de recuperación de minas. ¿Proporcionará un desglose al menos de los diez países donde tiene más actividad?

El grado en que BHP tiene suficientes garantías financieras para cubrir los costos de posibles daños ambientales y pérdidas de terceros que surgen debido a accidentes relacionados con la mina no está claro en su Informe Anual. Debe tener claro si su enfoque es autoasegurarse. Si es así, ¿dónde se refleja esto en sus cuentas? Si no planea asegurarse para esto, debe hacerlo más explícito.

¿Dejará en claro su punto de vista sobre las propuestas para establecer un grupo financiado por la industria basado en un cargo contra el volumen de producción de las minas en operación, para cubrir los costos de recuperación cuando los costos de recuperación reales exceden los costos estimados y el propietario de una mina no puede pagar? ¿O cuando los costos de un evento inesperado, como la ruptura de un estanque de relaves, exceden las garantías financieras requeridas para tal pérdida, y ninguna de las partes tiene la culpa, o el contaminador no puede pagar?

¿Dejará en claro su punto de vista sobre las propuestas para crear un proceso de reclamaciones por daños indemnizables que sea independiente del operador de la mina e incluya un proceso de revisión de disputas relacionadas con la adjudicación de reclamaciones sin necesidad de acudir a los tribunales?

En aras de la transparencia y la responsabilidad, y para tranquilizar a los inversores, ¿publicará anualmente los planes de recuperación del sitio, las estimaciones de costos de recuperación y la seguridad relacionada, para cada una de sus minas y en conjunto? ¿También pondrá a disposición del público una prueba anual de seguridad proporcionada para eventos inesperados de daño ambiental para cada una de sus minas?